赵玉平演讲讲座视频全集

古典名著中的人生智慧

赵玉平简介：

出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教授；国学博士、心理学博士。主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。

清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人。曾在央视《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》，荣获年度百家讲坛收视率第一。2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。出版专著有《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等。

赵玉平经典合集

课程目录：

19 赵玉平6本书籍
18 赵玉平《向历史学管理》(抖音同款199)
17 赵玉平《人生自我管理必修课》
16 赵玉平-在清华听演讲 4集 MP3
15 赵玉平《选人用人之道》9
14 赵玉平《心悟水浒 解析水浒传用人策略》7
13 赵玉平-向诸葛亮借智慧 8集
12 赵玉平《向历史人物借智慧》6
11 赵玉平《水浒智慧》14
10 赵玉平-水浒智慧（第二部） 14集
09 赵玉平《水浒智慧·梁山头领那些事儿》9
08 赵玉平《品西游说团队》17
07 赵玉平-刘备的谋略 16集
06 赵玉平-看水浒说管理 12集
05 赵玉平-解析水浒用人策略 7DVD
04 赵玉平-跟司马懿学管理 10集
03 赵玉平-多元团队的管理艺术 4DVD
02 赵玉平《传统文化与现代领导艺术》14
01 赵玉平《曹操的启示》15

扩展阅读：赵玉平谈管理

管理上最主要的还是人才问题。《礼记·礼运》中说：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。

首先需要树立正确的选人观念。文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力；学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途。吉姆·柯林斯在其新著《从优秀到卓越》中说，卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。人力不是公司的财富，合适的人才才是。“合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。

其次是如何用人。充分发挥人的长处，避开人的短处，做到“人尽其才，物尽其用”，那是有很大技巧的。宋代司马光在《资治通鉴》中说：所谓“才”，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓“德”，是指正直、公道、平和待人。

所以，管理者要真正了解员工的优点与缺点，发挥、发扬他的优点，将他的缺点规避或转移为与其他人配合的优点。把人放到适合的岗位上，这样才能更好地发挥。比如说：“文人”要他舞大刀，这就是放错了地方。

最后是如何留人，目前的方式比较单一，一般都采用增加薪水留人的方式，事业留人是很值得学习的，职业生涯计划是人员进入企业之后，根据具体个人的条件和知识背景情况，由员工和管理者一起探讨的。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长、一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让人员为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。好的职业规划对他们有着重要作用。在这方面，我们应该向大的跨国公司学习。例如：美国微软公司是全世界最吸引人才、留得住人才的公司。因为，公司的人力资源部制定有“职业阶梯”文件。其中，详细列出员工进入公司开始，一级一级向上发展的所有可选择职务，以及不同职务需具备的工作能力和经验，包括相对应的薪金待遇，使员工在到公司之初，就对今后的职业发展心中有数，目标明确。

同时，要有科学的激励机制。其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。还有使用人性化管理的模式为主，刚性管理为辅，放低您的高度，尊重、理解、关心和爱护每一位员工，他们也会同样来对待你。做到真正的“以人为本”。