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标签: 沟通

  • 沟通方法:脱不花给管理者的沟通训练营

    沟通方法:脱不花给管理者的沟通训练营

    沟通方法:脱不花给管理者的沟通训练营

    沟通学得早,团队能带好。

    松下电器创始人松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”

    从管理3-5人小团队,到500多人的大团队,用沟通如何解决遇到的各种问题,这门针对未来即将会上任的管理者打造的沟通训练营统统都会倾囊相授!

    《进击的你花姐和三头六臂你命由你不由天的你》

    给管理者的沟通能力建个模

    脱不花原创:“三头六臂风火轮”模型

    第一头:开放性:学习者模型
    管理者怎么拥有最多的信息优势,成为协作网络里的中心节点?

    第二头:目标感:多目标系统
    管理者不仅仅要有自己个人的目标,更要有全局的目标,怎么处理这么多目标?

    第三头:建设性:大局观
    管理者怎么持续站在大局层面上看问题

    第一臂:破局者法则
    怎么通过沟通建立领导权威?

    第二臂:促进者法则
    怎么通过沟通带出一支优秀的队伍?

    第三臂:整合者法则
    怎么通过沟通协调跨部门资源?

    第四臂:承接者法则
    怎么通过向上沟通,跟领导实现一体化?

    第五臂:终结者法则
    怎么通过谈判,更快地与人达成合作?

    第六臂:代言者法则
    怎么在对外沟通中,成为一个更有分量的人?

    两大风火轮,两次管理者前沿视野课

    扩展阅读:沟通终极技巧和方法

    首先,成功的沟通并不是建立在多说话和说漂亮话的基础上,而是建立在能不能和他人形成信任关系的基础上。一个擅长表演舌灿莲花、巧舌如簧的人,和他是否是一个善于沟通的人,并没有直接关联。所以一定要卸下这个心理包袱,性格内向,甚至比较害羞的人,通过学习和实践,完全能够成为沟通高手。

    另外,就是这个最重要的启发,把沟通当做一场「无限游戏」。无限游戏,顾名思义,当下获得多少利益,不是最终目的,把这个游戏一直玩下去,才是目的。我们的人生就是一场无限游戏,所有阶段性成就都是有限游戏,结束了就是结束了,没什么值得夸耀的,而只有好好活着,持续精进,吐故纳新,让自己可以不断地自我发展,这才是无限游戏。

    回到沟通,如果你在意的只是漂亮的话术,那很可能你正在关闭沟通。因为你只是在表演,你要的是一个完美的定格姿势,和别人对你的喝彩。举个例子,假如你是一名销售,今天去向一个客户推销产品,但被客户斩钉截铁地拒绝了。那这次沟通算失败了吗?如果用话术的观点来看,肯定失败了,因为你的话术没起作用。但如果用无限游戏的观点来看,只要你在末尾表达出对客户决定的尊重,并诚心请教对方对产品和服务不满意的地方,请客户给自己提要求,让自己有机会做得更好,这样一来,虽然物品没成交,但心理上成交了,你们建立了一个种请教者和帮助者之间的良性沟通关系。这不仅是良好的沟通,这更是种下了一颗种子,在未来的某个时刻很有可能生根发芽,产生其他意想不到的合作机会。

    所以,在无限游戏的视角下,沟通从来都不会失败,我们只是可以努力地去建立一个又一个新的沟通

    理解了这一点,也就能进一步体会到:

    - 良好的沟通不在于此刻,而在于未来要面对的所有时间。

    - 良好的沟通也不是你和对面这个人之间的事,而是你和整个世界之间的事。

    - 良好的沟通不在于你是否能达成眼前的目的,而在于你能否不断地自我塑造。

    并且,作为每一个成年人,都应该尽早认识到,沟通能力不是什么锦上添花的能力,而是我们社会化的第一关,是职场的首要能力。尤其此时此刻,工作十年有余才认识到这一点,真的感触颇深,但幸亏沟通是一场无限游戏,我们还有机会。不囿于过去,不囿于当下,吐故纳新,不断开拓新的沟通局面,重塑自我,重塑你和这个世界的关系。

  • 交际提升:恶魔奶爸的交际沟通训练营

    交际提升:恶魔奶爸的交际沟通训练营

    交际提升:恶魔奶爸的简单实用的交际沟通训练营

    常见沟通场景从此轻松应对

    训练营一共设置了31天的课程,每天的课程都有一个明确主题,课程设置由浅入深,循序渐进,先让我们从身体到心理上都做好交际沟通的准备,再传授不同场景的沟通技巧,场景具体而清晰,能够直接运用到工作生活中。

    人的一生,70%的时候都在沟通。与老板沟通、与家人沟通、与朋友沟通、与陌生人沟通....但是你真的会沟通么?这个世界上缺乏的从来不是机会,而是能够捕捉机会的人。我们的最终目标是:不用口吐莲花,照样是社交达人。

    恶魔奶爸的交际沟通训练营》课程将现有问题、问题本质、沟通原理及共性特点以及技巧来增加你的表达技巧、社交筛选能力、社群运营、精力管理、学习方法。找到问题的根儿,奶老师提出应对方法的总体思路,基于这个总体思路再进行拆解,分成几个层次,几个论点挨个举例说明白具体的技巧和应对策略。从最基础的优化自己身体能量到实实在在的干货技巧,循序渐进地把对社交的关键点剖析清楚。

    课程目录:

    30向上沟通,社交的终极技巧.pdf

    30向上沟通,社交的终极技巧.mp4

    29语言训练,让你保持神秘.pdf

    29语言训练,让你保持神秘.mp4

    28形体训练,让你优雅自然.pdf

    28形体训练,让你优雅自然.mp4

    27发抖的时候,如何处理.pdf

    27发抖的时候,如何处理.mp4

    26评价的时候,如何搭话.pdf

    26评价的时候,如何搭话.mp4

    25被刁难的时候,如何应答.pdf

    25被刁难的时候,如何应答.mp4

    24挨骂的时候,如何回话.pdf

    24挨骂的时候,如何回话.mp4

    23如何倾听,让你当好最佳听众.pdf

    23如何倾听,让你当好最佳听众.mp4

    22如何聊八卦,让你不留任何把柄.pdf

    22如何聊八卦,让你不留任何把柄.mp4

    21如何推心置腹,让人感到跟你更进一步.pdf

    21如何推心置腹,让人感到跟你更进一步.mp4

    20如何表达感激,让人觉得你会知恩图报.pdf

    20如何表达感激,让人觉得你会知恩图报.mp4

    19如何拒绝别人,让人不会感到冒犯.pdf

    19如何拒绝别人,让人不会感到冒犯.mp4

    18如何开口求人,让人对你有求必应.pdf

    18如何开口求人,让人对你有求必应.mp4

    17如何安抚人,让人觉得你诚实可.pdf

    17如何安抚人,让人觉得你诚实可.mp4

    16如何安慰人,让人感到贴心温暖.pdf

    16如何安慰人,让人感到贴心温暖.mp4

    15学会打哈哈,让你的回复不再尴尬.pdf

    15学会打哈哈,让你的回复不再尴尬.mp4

    14细节刻画,让你的问题不会空洞.pdf

    14细节刻画,让你的问题不会空洞.mp4

    13巧妙回夸,让你的应对得体优雅.pdf

    13巧妙回夸,让你的应对得体优雅.mp4

    12学会称赞,让你的恭维不落俗套.pdf

    12学会称赞,让你的恭维不落俗套.mp4

    11回答场景化,让人感到你关心ta.pdf

    11回答场景化,让人感到你关心ta.mp4

    10掌握幽默技巧,让人发现你最有趣.pdf

    10掌握幽默技巧,让人发现你最有趣.mp4

    09运用布朗定律,让人感觉只有你最懂ta.pdf

    09运用布朗定律,让人感觉只有你最懂ta.mp4

    08重复对方名字,让人觉得你的心里装着ta.pdf

    08重复对方名字,让人觉得你的心里装着ta.mp4

    07漂亮话打包,一次让你游刃有余.pdf

    07漂亮话打包,一次让你游刃有余.mp4

    06无话可说,一招让你轻松破冰.pdf

    06无话可说,一招让你轻松破冰.mp4

    05就聊吃的,一招让你跟所有人都能聊得来.pdf

    05就聊吃的,一招让你跟所有人都能聊得来.mp4

    04应对长辈,一招让你如鱼得水.pdf

    04应对长辈,一招让你如鱼得水.mp4

    03手机社交,一招让你彬彬有礼.pdf

    03手机社交,一招让你彬彬有礼.mp4

    02自我介绍,一招让你与众不同.pdf

    02自我介绍,一招让你与众不同.mp4

    01隐藏在社交背后的终极秘密.pdf

    01隐藏在社交背后的终极秘密.mp4

    00先导课:训练营简介(无图文).mp4

    恶魔奶爸简介:

    资深高级猎头
    网易高级总监
    顶级英语演讲大赛评委
    微博职场第一实战派大V

    扩展阅读:

    社交能力表面上看是心理问题和能力问题,实际上是体力和精力问题。精力充沛,声音洪亮。

    玩一局下来累瘫了就是精力不足的问题。社交的本质是一场能量争夺站。当体力提升后,精力变好了,精力变好之后很多事情就可以轻松处理。体力与精力充足才能去撑脑部的高度运转。与饮食结构、运动、作息有关。

    每天坚持以下方法:

    1、高能量姿势:外展的、打开的、放松的。抬头挺胸、打开肩膀每天3次2分钟,平时也多运用。[想想胜利者姿势、单位领导姿势、神奇女侠式、泼妇吵架式(同学总结的架式太好玩)]

    2、深呼吸。吸5秒呼5秒,有空就多做。

    3、运动。放弃运动目标(比如六块腹肌、瘦10斤),把运动变成享受和乐趣。保持健康的生活习惯,提升生活和工作的效果。每周160分钟,每天半小时,在生活中用起来,只要有点喘气、微出汗都算。

    4、作息时间。10:30睡觉,6点起床。最迟最迟12点睡。睡觉要充足最少6小时但不要超过8个半小时。(个体可能有差异,但第二天起不了床,起床后没有神清气爽都是没有睡好。)

    5、不要久坐,20分钟站起来一两钟,哪怕30秒。带薪撒尿,带薪拉屎。

  • 欧成刚赢在沟通力:非暴力沟通

    欧成刚赢在沟通力:非暴力沟通

    欧成刚赢在沟通力:非暴力沟通

    赢在沟通力·非暴力沟通企业实践,将给你提供一种全新的沟通方法,化解职场沟通危机,缓和亲子关系冲突。

    《非暴力沟通》的作者马歇尔·卢森堡博士是国际非暴力沟通中心的创始人,曾经师从于人本主义心理学大师罗杰斯。

    在互联网时代,非暴力沟通已经成为企业产品推广、亲子关系改善、个人成长等方面的非常重要的变革因素。

    1. 互联网时代商业的特点是用户主导、产品为王、体验至上、口碑传播。
    2. 我们如果能够带着意识去沟通,往往会事半功倍。
    3. 非暴力沟通是用同理心的方法去建立人与人之间的信任和连接,组织构建一个共同目标,创造一种善意和贡献的文化。
    4. 我们只有每次沟通都在增加信任和连接,才能够实现协作,促成共赢。

    一、互联网时代管理和沟通的挑战

    互联网时代商业的特点是用户主导、产品为王、体验至上、口碑传播。在互联网环境下长大的新一代是更加追求自由的一代,他们给企业最大的警钟是:做产品最重要的是客户至上。

    用户主导。随着中国经济的日益发展、大量中产阶级的崛起,消费者的需求也变得日益个性化、多元化,产品也必须在用户主导下才能获得更好的生存。

    产品为王。产品首先要能解决客户的痛点,并且让客户尖叫,然后基于用户主导的思维,产品还要更加贴近客户的个性需求,做个性化定制。

    体验至上。产品在能够满足客户个性需求的基础上,还要与客户建立连接,提高趣味度。

    口碑传播。通过投诉管理、社会管理、舆情管理维护客户的信任和忠诚度。

    二、经典的管理沟通模型的问题

    下图是无线电、电子工程、通讯控制等专业的信息传递模型。左边是一个发报机,进行信息的输入和加密。中间的通道是媒介。右边是接受者,进行信息的接收和解码,收到信息之后还会再做一个反馈给发送者。信息在传递或者反馈过程中会受到噪音的干扰。

    这个模型的问题在于,只把沟通问题看作一个简单的物理过程。其实人与人之间心的连接用科学模型是很难模拟的。心可以指人的心智、情感等,沟通成功的最后结果是两个人的心在一起了。

    现在的很多互联网工具都是这种模型,它实现了信息的即时沟通,提高了人们的沟通效率。但人与人之间直接面对面地沟通还是会更加动情,所以很多沟通的高手,在重要时刻都会选择面对面的沟通,因为这样可以充分地表达内在的情感和感受力,建立心与心的连接。

    三、非暴力沟通

    1、沟通层级目标
    在理解非暴力沟通之前需要知道沟通是分为无意识和有意识两种的,有意识的沟通是明确自己的沟通是要解决某个问题,还是要和对方建立信任,或者是要和对方做一个合作共创。我们如果能够带着意识去沟通,往往会事半功倍。

    2、什么是非暴力沟通
    非暴力沟通是由马歇尔•卢森堡发现的一种沟通方法,它强调通过建立人与人之间的深度连接来实现相互之间的给予,这样才能让世界变得更加美好。非暴力沟通也叫善意沟通,是用同理心的方法去建立人与人之间的信任和连接,组织构建一个共同目标,创造一种善意和贡献的文化。

    在视频中(观看本课时视频即可看到)我们可以看出,同理心有几个特点:理解而不是去评判对方的观点、解读对方的情绪、感同身受。

    3、如何做到非暴力沟通
    要做到非暴力沟通需要注重的是当下的问题,用观察、感受、需要、请求不断地重复来串联诚实表达、关切倾听、自我连接这三个不同的模块。
    观察。我们要仔细的观察正在发生的事实,并清楚地说出观察的结果。
    感受。善于体会和表达感受,通过自己建立的感受词汇表清楚地表达感受,使沟通更为顺畅。
    需要。我们的需要导致了感受,如果直接说出需要,其他人就较有可能作出积极地回应。
    请求。我们要清楚具体地告诉对方,希望他们做什么。

    案例:怎么用非暴力沟通解决自己迟到时的僵局
    视频中做了阿狗和阿鹿的一个小品,特别生动。员工上班迟到了半个小时,领导说:“你怎么老是迟到。凡是迟到的都不能进来,到底谁让你进来的”,这时候领导就是没有用观察事实的方法来沟通,而是直接给员工了一个评判。

    如果这个时候员工能够感受到领导的心情是很生气,对于自己的需要没有得到满足的话,就可以说:“听起来您很生气啊。您是希望我不迟到,准点到对吗?”这就明确体会到了领导的感受,并且对于领导的需要和请求作出了积极地回应。

    所以这个沟通肯定也不会以吵架、对抗或者不欢而散结束,反而建立了信任和连接。我们只有每次沟通都在增加信任和连接,才能够实现协作,促成共赢。

    4、非暴力沟通的精髓
    非暴力沟通的精髓是意识、觉察和能量。
    意识就是八字箴言:观察、感受、需要、请求,要保持一个同理心意识,时时刻刻去关心他人的需要。
    觉察就是自己在沟通时能不能清楚地分辨出自己是在使用语言暴力,还是在用同理心和对方进行非暴力沟通,能不能清楚地分辨出自己的沟通是有意识的还是无意识的。

    能量。如果人们闭上眼睛想一下最近一周自己经历的最开心的事情,人们的肩膀会变得松弛,胸腔会涌现一股暖流,这就是一种能量。

    我们知道在霍金的弦理论下,物质和意识的界限已经模糊了,波和粒能够统一为能量。另外,根据美国霍金斯的能量层级理论,可以做一个很不严谨地推理:当人们能量强的时候,就能够解决更多的问题;当人们真正去沟通,去解决问题的时候,人们的能量层级也会提高。

    欧成刚简介:

    中国人民大学商学院MBA企业导师
    非暴力沟通中心(CNVC) 认证培训师候选人
    「爱的养育」亲子品牌创始人
    17年世界500强企业人力资源管理和管理咨询经验

    你将获得:

    非暴力沟通心法
    化解工作中出现的矛盾与冲突
    改善组织氛围和员工关系
    提高执行、协作能力及团队凝聚力
    减少亲密关系中的争吵与伤害
    营造良好的家庭氛围,促进孩子健康成长
    提高个人情商、拥有良好人际关系

    适用人群:

    想要更好地同下属沟通交流、提高组织效率的领导者
    想要化解职场沟通危机的白领人士
    想要拥有良好亲子关系的父母和准父母
    从事销售、服务、客服行业的人及教师