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  • 数据分析:贪心学院10周成为数据分析师

    数据分析:贪心学院10周成为数据分析师

    数据分析:贪心学院10周成为数据分析师课程 原价7899

    10周帮助学员掌握数据分析师必备技能,结合10大名企项目教学,培养实战能力、逻辑思维、业务分析、工程能力。

    腾讯课堂薪选商业数据分析师培养计划

    课程特色:
    数据分析人三大能力综合培养

    逻辑思维
    日积月累有意识的锻炼形成的一套解决问题的逻辑能力
    归纳与演绎|分析与综合| 抽象与概括| 比较思维法| 因果思维|递推思维|逆向思维......

    业务分析
    面对不同的场景,应用不同分析模型解决问题
    5W2H分析模型| AARRR分析模型| RFM客户价值模型| A/B测试模型|用户分成模型| SWOT分析模型| 购物篮分析模型| 波士顿矩阵分析|生命周期模型|企业战略模型.

    工具、工程能力
    利用技能更方便高效的解决问题
    EXCEL| SQL| Python| Pandas| NumPy| Matplotlib| PyEcharts| PowerBI| Tablea.....

    课程目标:

    10周帮助学员掌握数据分析师必备技能
    结合10大名企项目教学,培养实战能力
    综合能力培养:逻辑思维、业务分析、工程能力

    课程适用对象:

    毕业求职
    即将毕业或刚刚毕业步入社会,简历毫无亮点,没有一技之长,需要技术做为支撑,找到数据分析相关工作
    跨界转行
    对当前岗位的未来发展规划不明确,想通过转行来实现明确的职业规划,快速入行数据分析
    加薪提效
    职业发展触及天花板,需要数据分析、自动化办公等技能提升自己的专业度,打破壁垒,升职加薪
    能力提升
    针对从业1到3岁的数据分析师,数据分析能力偏弱、缺乏企业项目实战经验、想晋升成为技术型数据分析师,提高职业竞争力
    留学定居
    想申请国外的知名院校,能力达不到目标院校要求。没有过硬技能支撑拿不到签证,想通过学习成为稀缺的数据人才

    课程目录:

    第一周
    Part1、数据分析导论
    ●数据是什么?数据能做什么?
    ●数据的变异性、规律性和客观性
    ●优秀的数据分析师的三个特点
    。业务理解:数据和业务结合并产生价值
    。工具使用:掌握分析工具、分析模型和分析方法
    。沟通表达:掌握高效听说读写的能力
    ●数据分析的四大步骤是什么
    。数据抓取:埋点、爬虫和API
    。数据清洗:数据的完整性、唯一性、准确性和一致性
    。数据分析:描述性统计、诊断性分析、预测性分析、仿真模拟
    。业务决策:清晰的可视化和完整的分析报告
    ●数据分析工具简介
    ●Excel、 Python简介及优劣势分析
    Part2、项目初探-员工薪水探索性分析
    ●企业级开发环境Jupyter的安装与基本使用
    ●企业级数据处理流程的代码实现
    ●PEP8中的导包规范
    ●透析函数的本质
    ●Pandas的多类型文件处理与数据的函数运算
    ●Python数据处理的原理与方法
    ●Pandas的数据迭代逻辑与条件筛选
    ●数据合并与CRUD
    ●数据的行列以及区域访问
    ●apply与 lambda的配合

    第二周
    Part1、如何像数据分析师一样思考
    ●互联网营销活动数据分析的基本模型
    ●描述性统计指标的Excel处理(以用户画像为例)
    ●用Excel分析数据间的相关关系(以波土顿矩阵的四象限分析法为例)
    ●用Excel进行预测性分析(以电商零售销量预测案例为例)
    ●不同类型的数据分析
    。描述性分析:平均数、标准差、分布规律、可视化方法
    。诊断性分析:挖掘问题根源,识别依赖关系,找出影响因子
    。预测性分析: (线性回归、逻辑回归)
    。仿真模拟: (以零售仓储备货案例为例)
    ●数据可视化的基5大本原则(图表类型、坐标轴、数据细节、颜色使用、维度展现)
    Part2、数据的科学运算与数据探索性分析
    ●数据探索的目的与方法
    ●NumPy数据运算的技巧
    。空与非空
    。矢量化与切片
    。索引的本质、作用与花式索引
    。常用运算方法与技巧
    。降维与堆叠
    。多种降维方法的磁盘级区别
    。什么是广播运算与广播运算的操作
    ●企业中脏数据的常见处理方法
    。脏数据的分类与产生原因
    。企业中多数据源的数据产生场景
    。使用Pandas进行各类脏数据的处理与操作
    。数据的链式运算
    。数据缺失、填充与标准化
    ●特殊的数据:日期
    。时间格式与时间戳
    。时间戳的原理与时间换算
    。使用Pandas进行时间的运算

    第三周
    Part1、不做只懂技术不懂业务的“工具人”
    ●B站用户的用户分层案例讲解
    ●蒙特卡罗模拟+亚马逊电子书案例进行讲解
    ●项目讲解
    bilibili站内CPC广告优化
    ●bilibili广告系统相关背景及数据介绍(feeds广 告、banner广 告、卡片广告)
    ●CPC广告投放系统的要素介绍(关键词、单次点击竞价、单日预算等)
    ●bilibili站内CPC广告业务场景与优化问题介绍(广 告ROI较低,投放不精准)
    ●bilibili站内CPC广告业务优化思路及数据分析过程(客单价、订单量、单个订单平均广告花费交叉分析)
    ●CPC广告优化在复杂业务环境下需要考虑的要素(恶意点击、由图片加载失败导致的曝光失败、广告主品牌权重、广告主与流量主的品牌匹配度等)
    Part2、数据分析与自动化办公必备利器:数据可视化
    ●颜色主题的设置原则
    ●数据可视化常用图形及其应用场景
    ●如何用图形讲好故事
    ●概览最火图形库Matplotlib
    ●图形叠加
    。画布布局
    。多维数据可视化
    。数据分组
    ●图绘制的关键步骤
    。数据获取、颜色配置、添加说明、多图堆叠、网格与轴等
    ●颜色生成器开发
    。什么是RGB与RGBA
    。颜色的组成

    第四周
    Part1、数据分析项目实战(一):电商平台订单报表分析
    ●互联网电商平台数据分析的一般思路
    ●bilili会员购平台业务背景及数据介绍
    ●订单数据的数据分析基本思路一 制作可视化报表
    ●可视化报表涉及到的Python知识点讲解
    ●b站会员购订单数据的宏观分类与分析思路(待支付、已支付、已发货订单数据分类,不同分类的数据分析要点)
    ●b站会员购订单数据的微观分类与分析思路(订单下单时间的小时、分钟分类,不同分类的数据分析要点)
    ●b站会员购订单数据多表格数据的汇总与分析(周订单波动分析、一周不同时间用户购物习惯差异分析)
    ●b站会员购订单数据针对用户属性判别的分析(下单时间+客单价->用户活跃时间+购买能力-→用户身份(学生/社会人) )
    ●b站会员购订单数据针对地区品牌渗透度判别的分析(送货地区+客单价→地区品牌渗透都+地区用户购买力-→头部市场/长尾市场地区
    划分)
    ●订单可视化报表与用户画像的关系(引出下个章节的相关内容)
    ●结合该章节内容介绍相关就职岗位(电商运营、零售商数据分析员、新零售运营)
    Part2、使用正则进行数据的复杂筛选
    ●企业中文本数据的产生及处理技巧
    ●文本数据抽取与格式校验
    。企业应用软件如何进行手机号的格式验证
    。网站注册时如何进行合法邮箱格式验证
    ●文本数据抽取的必备技能:正则表达式到底是什么
    ●正则表达式及其应用场景
    ●正则表达式的知识点组成
    。元字符的奥秘
    。反义与反义代码
    。限定匹配与限定符
    。分组的基本概念与分组匹配,
    。后向引用
    。贪婪与非贪婪
    ●分词的多模式
    ●初探词云
    ●股票网站数据抓取
    。身份伪装进行数据抓取
    。正则的数据匹配
    。数据持久化的方法
    。正则结合前端技术进行复杂数据处理的技巧

    第五周
    Part1、数据分析项目实战(二):用户画像体系
    ●互联网电商平台入驻商数据分析的一般思路
    ●亚马逊相关数据介绍(前台用户review数据+订单数据)
    ●电商运营的杀手锏一 用户画像体系
    ●什么是用户画像体系(用户属性数据+用户行为数据)
    ●搭建用户画像体系(帮助电商平台入驻方获知自身的品牌定位和产品定位,同时梳理用户的搜索行为习惯)
    。用户画像在互联网业务中的应用场景和业务价值
    。获客:如何进行拉新,通过更精准的营销获取客户
    。粘客:个性化推荐,搜索排序,场景运营等
    。留客:流失率预测,分析关键节点降低流失率
    ●用户的基本属性:性别、年龄、受教育程度、地域分布等
    ●用户的行为属性:下单时间、促销敏感度、评论敏感度
    ●用户的偏好属性:用户的加购数据
    ●用户画像涉及到的Python知识点讲解(文件读取,地图可视化,数据可视化技术,爬虫抓取技术)
    ●如何搭建亚马逊美国市场用户画像体系(数据可视化)
    ●用户地区分布分析(帕累托图,找到二八分布的头部市场)
    ●用户购买习惯分析(折线图, 找到不同地区用户的购物高峰时间帮助品牌商进行价格实时调整实现利润最大化,电商价格歧视相关概念及技术介绍)
    ●价格地区分布分析(地图可视化,与用户地区分布分析结合进行交叉分析,找到长尾市场中的高客单价潜在市场)
    ●用户画像对于多品牌矩阵运营的帮助(多电商入驻商店铺定位分析+市场分析)
    ●用户画像对于用户搜索习惯的分析(review数据进行词频分析,同时将review数据的词频分析与产品链接标题的词频分析相匹配,最终找到潜力市场)
    ●用户画像对于电商团队管理的帮助(量化运营人员运营成果,避免纯KP|考虑的弊端)
    ●结合该章节内容介绍相关就职岗位(电商 平台用户运营、电商入驻商数据分析师、垂直电商平台数据分析师、渠道商数据分析师、互联网公司用户研究员、广告投放师)
    Part2、全链路的自动化汇报
    ●海量数据处理
    。多层文件夹与文件的识别
    。递归与深层递归
    ”什么是栈与栈溢出
    ●邮件与协议
    。网络协议划分与企业开发的应用场景
    。网络分层中的7层与5层
    。邮件协议的组成
    SMTP与端口
    ●邮件自动发送
    。邮件的组成
    。邮件中各组件的添加
    。附件与图
    ●漂亮的邮件格式
    。使用HTML进行邮件格式书写
    。HTML的标签书写
    。邮件方法的结构化封装

    第六周
    Part1、数据分析项目实战(三):以数据分析为导向的运营体系搭建
    ●流量运营案例:如何用数据分析的思路解决广告优化问题
    ●电商广告业务简介及传统分析链路数据分析
    ●什么是漏斗模型及何建立漏斗模型
    ●怎么运用漏斗模型优化广告投放
    ●多广告组分析时如何进行优化决策
    ●电商运营案例:如何利用数据分析的思路解决市场分析与仓储备货问题
    ●仓储体系数据化(简易计算法、计量计算法、数学仿真法)
    ●市场体系数据化(微观:销量同比/环比,销量权重对比,日/周/月销量对比;宏观:市场占有率计算,宏观市场分析,平台数据抓取与分析)
    ●运营体系数据化(从需求角度/竞争角度优化关键词,如何量化关键词评分,转化率分析+用户访问深度分析,PV/UV的概念介绍及计算)
    ●产品运营案例:如何利用数据分析的思路使产品快速迭代
    ●用户生命周期与使用习惯的精细化运营(不同生命周期的用户予以不同的展示页,A/B test,价格歧视策略)
    ●合用户使用习惯的增长黑客法则(如何找到magic数字, 如何通过埋点使产品使用用户快速增长)
    结合该章节内容介绍相关就职岗位(头部互联网公司产品运营、广告数据分析师、流量数据分析师、流量运营、电商数据产品经理)
    Part2、深入数据分析与人工智能
    ●什么是人工智能能及人工智能的知识体系
    ●人工智能、机器学习、自然语言处理、深度学习、知识图谱、大数据等多种知识的关系
    ●深度剖析人工智能与数据分析的关系
    ●成为数据挖掘工程师与大数据工程师的学习路线
    ●数据挖掘的常用算法模型原理
    。回归分析的常用分析模型
    。线性回归与逻辑回归
    。聚类分析的原理
    。簇的选择与聚簇
    。数据集合的划分
    。模型训练与评分

    第七周
    Part1、数据分析项目实战(四):亚马逊Kindle电子书的数据化商业分析, 亚马逊Kindle商业分析与腾讯行业研究相关经验分享
    ●业务分析偏向于战术指导,商业分析偏向于战略指导
    ●马逊Kindle电子书相关数据介绍(Hardcover + Paperback + Kindle三种渠道书籍排名数据、价格数据、review数据)
    ●0-1变量、时间序列变量的介绍,以及多变量线性回归的概念介绍
    ●据化商业分析涉及到的Python知识点讲解 (多变量回归、聚类分析、非线性回归)
    ●亚马逊Kindle书籍多渠道商业分析项目背景介绍(电子书发售时间对书籍整体销量的影响、电子书发售时间对电子书的影响、电子书发售时间对实体书销量的影响)
    ●亚马逊Kindle书籍多渠道商业分析数据处理思路讲解
    ●Kindle书籍聚类分析方法讲解
    ●电子书对实体书销量影响程度判断与影响因素确定(价格、发售时间、review评分等)
    ●结合该章节内容介绍相关就职岗位(垂直互联网公司商业分析师、头部电商入驻商商业分析师、零售/快消行业数据分析师)
    Part2、互联网新贵: SQL与MySQL(-)
    企业中数据的分类 与来源
    ●数据库的基本划分
    。关系型数据库、非关系型数据库的基本分类与应用场景
    ●数据与数据库的本质MySQL数据库的组成
    。字符编码的多层次设置
    。数据库的层次结构
    ●数据库的岗位衍生与知识分布
    ●DDL、DML、DCL、TCL与各岗位的工作重点
    。数据库的权限控制
    。防火墙与远程访问
    。权限与角色
    ●数据库的基本操作
    。CRUD程序员的日常
    。写入的性能:单条与批量
    。数据存储规范
    。数据模型
    ●条件控制下的更新与删除,企业中数据删除的原则与数据分析师追溯数据的痕迹
    ●Python操作数据库的技巧
    。不定长多参传入
    。游标, SQL书写的安全法则
    。时间的运算与处理
    。commit与fetch
    。结束后close的必要与原理

    第八周
    Part1、常见互联网业务的数据分析报告的制作及用户分层模型
    ●实战项目与业务逻辑回顾:数据报表(数据源)→用户画像(数据分析) →数据化运营(决策指导) →商业分析(宏观判断)→分析报告(结论梳理)
    ●常用的数据统计指标
    ●互联网运营/电子商务运营中统计指标拆解
    ●电商网站的指标体系
    ●互联网产品的指标体系(以AARRR模型为例)
    ●用户数据指标及其可视化展示: D (DAU、 MAU、新增、留存、渠道来源等)
    ●行为数据指标及其可视化展示: P (PV、UV、转化率、访问时长、访问深度、弹出率等)
    ●业务数据指标及其可视化展示: G (MV、ARPU、付费人数、付费率、付费频次等)
    ●什么是RFM模型及何构建RFM模型
    ●RFM模型实战结合该章节内容介绍相关就职岗位(头部互联网公司数据分析师)
    Part2、互联网新贵: SQL与MySQL(二)
    ●数据库的基本操作
    。SQL查询数据的条件筛选
    。子查询与子查询的误区
    。关联查询中的左、右、全
    。多表的数据模型关系
    。分组与排序的细节
    ●数据库也能运算
    。那些常用且好用的函数
    。数据加密与解密的原理
    ●数据库在企业技术架构中的角色,Python操作MySQL
    。引擎与安装引擎
    。连接数据库的基本步骤
    。连接与连接池
    。Pandas的数据关联合并
    ●数据库进阶知识讲解
    ●RFM的代码处理
    ●运算与聚合

    第九周
    Part1、产品关联分析与商品画像体系实战
    ●关联度分析
    ●商品画像体系(电商平台类目的划分是怎样的,以腾讯微店的案例讲解子类目与母类目的从属关系,如何通过电商类目划分与商品数
    据梳理出电商平台商品画像体系)
    ●搭建商品画像体系(平台定位,供应商定位,KA商家与长尾商家的划分)
    ●购物篮分析(什么是购物篮分析,啤酒与尿布的案例引导,关联分析与购物篮分析的关系,关联分析中的支持度、可信度、提升度分析,
    购物篮分析对于电商平台的运营决策辅助)
    ●产品定位分析(波士顿矩阵概念介绍,金牛型/明星型/瘦狗型/问题型产品及类目的划分)
    ●结合该章节内容介绍相关就职岗位(头部电商公司数据分析师)
    Part2、深入据可视化化更多图形数据可视化介绍
    ●PyEcharts与 PyEcharts基本介绍
    ●PyEcharts的图形结构与研发理念
    ●重构常见的图形
    ●PyEcharts中的那些酷炫图形以及应用场景
    。词云图
    。雷达图
    。热力图
    。漏斗图
    。地图各类3D图形
    ●延展学习的方法
    ●数据处理的核心技巧
    ●聚类分析的雷达展现
    ●交互式动图

    第十周
    数据分析师面试准备
    ●如何撰写一份有吸引力的简历
    ●数据分析师的职业发展规划
    数据分析师面试的三类问题:技术问题、逻辑问题、业务问题
    。技术问题的准备方法及应对思路
    。逻辑问题的准备方法及应对思路
    。业务问题的准备方法及应对思路
    ●自测:面试中那些常见的问题
    ●面试中你应该如何展现自己

    大周简介:

    周景阳,贪心科技联合创始人&副总裁
    10余年数据分析、数据挖掘、大数据、人工智能、软件研发等多方面实战经验

    旭鹏简介:

    原名叶鹏飞,当当网电子商务领域书籍销量TOP10作者,著有《亚马逊跨境电商运营实战》、《亚马逊跨境电商数据化运营指南》,先后任职于bilibili、亚马逊从事互联网相关工作。

    贪心学院简介:

    贪心科技旗下的贪心学院通过人工智能技术,打造最懂用户的自适应学习平台,为每一位用户提供个性化的职业教育服务。我们追求最精炼的AI教育内容和个人量身定制的课堂。

  • 枫火跨境:Ryan跨境电商产品总监特训营

    枫火跨境:Ryan跨境电商产品总监特训营

    枫火跨境:Ryan跨境电商产品总监特训营

    一套系统课程,见证跨境电商爆款产品的诞生
    颠覆跨境电商行业的选品秘籍
    行业大咖联合研发解决行业瓻颈向题

    产品总监特训营是由枫火跨境精心打造的一个高端亚马逊市场调研选品课程,由知无不言跨境电商社区、AMZ123、咕噜公园等知名机构联合发布。

    如何系统性的解决产品开发及评估的问题?

    真的存在选品成功率80%的方法论?

    红海类目怎么找到市场机会点?

    产品推广费花了不少,产品一直爆不起来?

    目标品类如何在市场中发掘潜在爆款产品?

    运营已无黑科技,竞争优势靠产品,供应链时代已经到来?

    产品开发是跨境电商行业未来的最核心要素。

    对于一个优秀的企业来说,持续稳定、具备相应成功率、成熟的产品开发体系是非常重要的 。

    产品总监特训营的课程开发者本人有过供应链管理,工厂管理和基于前端产品运营推广的丰富经验,为了更好的提高企业的关键要素指标,希望能通过创造一套产品开发方法论来帮助产品开发具备一定的运营思维,运营具备一定的产品思维,更高层的管理具备产品的系统思维。

    这个课程解决什么问题呢?

    1.运营需要有的产品思维
    2.产品经理需要有的运营思维
    3.老板应该有的产品系统思维

    课程评价:

    1.未来,跨境电商的竞争归根结底是供应链的系统竞争。
    2.这个课程整体逻辑对于产品和数据的关系真的很全面的完成了覆盖和拆解。
    3.对于希望深入供应链持续发展的跨境电商企业,值得一听。

  • 数据分析:60天数据分析L1训练营

    数据分析:60天数据分析L1训练营

    数据分析:60天数据分析L1训练营

    圈外数据学堂通过思维方法和技术工具的系统训练帮助您提升数据分析技能,提升工作效率,以及完成职业转型。

    专为非数据分析‭业专‬‬的职场人打造:‭在你让‬‬本职工作上利用‭据数‬‬提升效率,具备初级‭师析分‬‬的业务能力,2个月系统‭升提‬‬数据思维。

    60天特训营,覆盖多个场景的实战案例,两位顶级名师强强联合,深度打磨。用简单有趣的方式带你掌握一套系统的数据思维方式。让数据科学不再枯燥无聊,彻底改变你思考和解决问题的方式。妥妥的提升自己的数据竞争力。

    课程特点:

    8周特训,用得上的数据分析实战项目
    模块一,建立数据思维,重新认识你的工作目标和价值
    模块二,掌握对比与拆解分析,洞察别人发现不到的问题
    模块三,掌握流程与相关分析,高效解决工作问题
    模块四,掌握矩阵分析与KANO模型,深入分析产品与用户
    模块五,掌握数据可视化,让你的数据会说话,提升你的职场影响力

    学习收获:

    破除思维误区,树立正确的数据观
    一掌握数据分析思维模型, 快速分析业务问题
    一从人、货、场的角度,找到企业营收增长的发力点

    课程目录:

    [福利]数据分析线上礼包
    《群精华数据分析L1项目1月3班))石墨笔记
    02正课
    01数据预科班
    [直播课]数据分析发展之路:从到1揭秘数据分析行业的职业发展1130

  • 马力互联网职业通识20讲

    马力互联网职业通识20讲

    马力互联网职业通识20讲

    100+产品/设计/营/职场必备知识点
    价值20000iR知i提炼光50+可复用BAT模型与方法论
    求职、面试、工作加薪必备

    《互联网职业通识20讲》在B站的里,是一门互联网的学科,这门课科最大的特点行业前沿信息、职业规划底层逻辑、大厂求职路径与资源,一次全搞定!

    职业规划:硬实力解析+价值收获分享,带你向外看行业,向内看自己

    落地实用:各岗位能力地图对标大厂招聘标准,直接可用于求职就业

    前沿信息:结合2021行业最新动向和发展趋势,不讲套话和陈词滥调

    配套资料:知识地图+行业前辈分享+最新大厂求职信息….

    《bilibili给职场新人的互联网职业通识20讲》课程介绍:

    4大互联网经典职业模型,3大行业通识知识,全套分析报告,课程汇集行业前沿信息、职业规划底层逻辑、带你向外看行业向内看自己,落地实用大厂求职路径与资源,结合2021行业最新动向和发展趋势,不讲套话和陈词滥调,前沿信息一次全搞定!

    适合人群:

    入行互联网:没工作经验,没作品,竞争力弱。专业不对口,不知从何学起

    传统行业转行:传统岗位转行进入互联网领域,缺乏行业认知,找不到门路

    突破职业瓶颈:找不到职业上升道路的互联网从业者,不知如何选择和自我提升

    马力简介:

    知群CEO,豌豆荚创始团队产品经理,前IBM用户体验设计师,北京邮电大学客座导师,中国第一批移动互联网创业者。

  • 徐尧互联网商业分析师实战修炼

    徐尧互联网商业分析师实战修炼

    徐尧互联网商业分析师实战修炼

    商业时代下离业务最近的第一人!互联网企业智囊团的——商业分析师!

    在互联网这个语境下,商业分析师一直在以更宏观的业务视角来对实际业务进行流程梳理、指标监控、效果评估和问题诊断,从而为决策提供科学、系统化的支持。

    三节课找到2位拥有多年商业分析实战经验的专家-徐尧(前工银瑞信商业分析经理,曾先后在阿里巴巴、网易担任分析师)Joanne(美国硅谷沃尔玛实验室资深分析师,美国南加州大学商业分析专业硕士),历时6个月,共同打造出这门重磅级新课——《互联网商业分析师实战修炼》

    商业分析师是做什么的?

    商业分析师是干啥的,我们不妨举个例子:

    小明是某大厂内容平台的KOL负责人,过去一年内他花费了3个亿签约了5000位大V定向生产UGC内容。

    这一年里,产品同学响应支持做了N个诸如内容分发、积分奖励、排行榜等..功能;运营同学组建了200余个KOL社群,生产出优质内容数十万条。

    但,到年底复盘时,遇到产品和运营同学对“过去一年花了3个亿产生的效果以及后续如何做优化”的发问时,他却给不到能让人信服的答案。

    而这时候,如果你有一位商业分析师伙伴,将会是不一样的境遇。他会用更科学、更系统的思路来分析——

    首先,明确签约KOL最核心的目标是什么:提升DAU?新注册用户数?付费用户数?广告收入?

    其次,围绕这个核心目标,复盘我们对KOL采取了什么样的运营手段?上线了何种针对性的功能?

    再者,在这种种策略之下,梳理清楚KOL发布内容的入口和对应的使用路径是什么?

    最后,依照KOL内容发布的路径,提炼每一个步骤对应的关键指标是什么?

    按照以上四个步骤,分析师可以有明确的评估指标,再根据指标搭建起整个KOL内容平台的指标监测体系,并在此基础上评估活动是否达成预期目标,同时系统性分析目标如何达成或寻找到目标未达成的原因。继而,提出对未来动作方向的关键性策略建议。

    总结来看:面对业务场景下的问题,商业分析师会以更高的视角看全局,同时最落地的方法去给到业务方系统化,科学化,并且有指导意义的决策支持。

    商业分析师的发展前景如何:

    商业分析师的前景很好,毕竟对于互联网红利愈加稀薄的存量市场,能为企业赚钱的都是不可多得的人才。

    商业分析师当前市场人才缺口:100万,人才供需比仅为0.03,即使市场薪资出到了2W+/月,但还是一将难求。

    课程内容:

    商业分析能力模型:知识/技能/能力
    商业分析师三大技能项:懂业务/会拆解/重分析
    分析方法论三大应用场景:经营分析/产品分析/运营分析
    商业分析师三大常用工具:Tableau、Excel、SQL
    商业分析师五大工作内容:流程梳理、指标监控、效果评估、问题诊断、决策支持
    商业分析报告撰写与汇报

    适合以下3类同学:

    1~4年互联网行业产品经理、运营等相关从业者,有意转行商业分析师,或者想训练从宏观业务出发看待问题的能力;
    初级互联网商业分析师,希望更系统地掌握商业分析的分析方法与分析框架,并提升在经营分析、运营分析和产品分析中定位问题和解决问题的能力;
    想把“商业分析师”作为自己职场发展方向的在校学生;

  • 黄有璨曲卉用户增长专家培养计划

    黄有璨曲卉用户增长专家培养计划

    黄有璨+曲卉用户增长专家培养计划 原价3999

    三节课黄有璨+曲卉手把手带你实战增长,仅需6周时间,你就能系统掌握快速爆发式企业的增长官都在用的增长策略,成为引爆流量的高手!

    由黄有璨和曲卉共同主讲的《用户增长专家培养计划》。

    增长黑客理论发源于美国硅谷,曲卉是业内仅有的曾经师从增长黑客之父Sean Ellis、且在硅谷有过丰富增长实战经验的华人增长专家和讲师,而老黄就不用多介绍了,由他们俩来携手主讲一门增长课程,怎么也能算得上是业内最顶级的阵容了。

    至少吧,在我们所看过的增长相关的课程里,我们认为它是最好的,没有之一。

    第二,咱也不忽悠,这门课也不是包治百病。

    这门课的典型用户应该是工作2-4年,希望转行成为用户增长或增长产品经理岗位,或是已经在从事增长相关工作但并无科学工作体系或成效不高的人(绝不建议工作经验1.5年以下的人参加)。

    课程希望培养的,是具有较强数据敏感度+增长思维,能够熟知大用户体量产品下的各种用户增长手段+工具,可以在一款产品和业务中搭建较为简单的数据增长模型,能够胜任大厂和一线互联网公司内初中级“用户增长”和“增长产品经理”岗位的人才。

    再从内容上来讲,关于“增长”吧,虽然大家都在说,但其实增长又可以分为“外增长”和“内增长”。

    目前阶段下,这门《用户增长专家培养计划》,更多的内容侧重于“内增长”,外增长方面的东西,我们目前讲得不多。但在内增长方面,这门课程能给到你的东西,含金量还挺高的。不夸张的讲,你消化了其中任何一部分方法并应用于实践能取得成果,就已经能够值回学费了。

    三节课《全栈用户增长专家培养计划》课程简介:

    成为用户增长专家,仅仅需要八周的时间,就可以系统的学习国内外的500强企业及大厂用户增长官的增长策略,通过模型,案例及实战练习,手把手帮你成长增长专家。

    用户增长专家的课程,适用有一定运营、产品及营销经验的职场人,增长和运营一样是底层的基础能力,这门课程能帮你快速成为高薪人才,用户增长专家课程,可以帮助两年内的市场人快速成长,系统的提升增长的思考和方法,通过业务规模化的增长,及完整的增长体系来帮助企业达成战略,通过实验和数据来驱动用户,在激活和留存及流失的场景下,不断的打磨方法论,形成拿来即用的玩法,拆解和打造,最新的增长案例和实验。可以广泛应用于各各领域中。通过把握到用户增长点里面的关键转化点,设计用户的激活和留存的整体策略,强化影响力

    三节课《全栈用户增长专家培养计划》课程亮点:

    优秀的用户增长专家,应该具有的数据驱动增长能力,从头开始的数据能力,建立增长的大局观,通过对于产品的拆解,挖掘到竞品的信息与数据,解决单点的增长问题,科学的分析AB测试结果通过进阶+基础,构建最具实验方案的全定量的模型,且通过模型的排列优先级来制定北极星指标方案,并且通过业务端看增长和成长,在获客的部门,应用于常见的打发中,通过商业逻辑下看效果投放中的拉新与变现,提升核心的促进用户留存的行为闭环模型,设计用户防流失的手段打造。

    适合人群:
    1、增长业务负责人
    2、有一定增长经验的 2+ 年产品、运营、市场人
    3、几乎无增长经验,但想系统了解增长的工作者

    课程目录:

    • 「恭喜」用户增长专家特训营课程即将开始
      1 如何成为一个优秀的用户增长专家(上).mp4
      2 如何成为一个优秀的用户增长专家(下).mp4
      3 课程大纲.mp4
      4 对本课程学员的几个学习建议.mp4
      「第一周」把握增长的关键转化点,设计【新用户激活】的整体策略
      1.1 通过Aha时刻,明确激活目标.mp4
      1.2 4个步骤,找到新用户的Aha时刻.mp4
      2.1 寻找新用户激活线索的方法1:激活漏斗.mp4
      2.2 寻找新用户激活线索的方法2:激动指数.mp4
      3.1 通过用户行为公式,梳理新用户激活01.mp4
      3.1 通过用户行为公式,梳理新用户激活思路02.mp4
      3.2 围绕用户行为公式,初步选择激活手段(上).mp4
      3.3 围绕用户行为公式,初步选择激活手段(下).mp4
      4 综合评估难度及成本,最终确认激活方案.mp4
      案例:摩拜单车如何提升新用户激活.mp4
      本章导读:提升新用户激活的4步.mp4
      「第二周」用户留存(上):制订留存策略,找到留存线索
      1.1 留存策略:留存前提与留存公式.mp4
      1.2 留存策略:不同产品的留存难度评估.mp4
      1.3 留存策略:基于产品特性,评估留存难度的7个问题.mp4
      2.1 计算留存率,绘制留存曲线.mp4
      2.2 通过留存曲线定义问题.mp4
      3.1 精细分析寻找留存线索:用户分群对比.mp4
      3.2 精细分析寻找留存线索:功能留存矩阵.mp4
      4 精细分析寻找留存线索:大用户体量产品的两种思路01.mp4
      4 精细分析寻找留存线索:大用户体量产品的两种思路02.mp4
      用户留存、活跃-导读.mp4
      「第三周」用户留存(下):综合应用常见思路提升留存、活跃
      10 选择用户留存和活跃工具的两个影响因素.mp4
      5.1 提升新用户留存的2种手段.mp4
      5.2 提升新用户留存:延伸学习.mp4
      6.1 .2习惯养成的理论基础:Hooked模型.mp4
      6.1.1 习惯养成的理论基础:Hooked模型.mp4
      6.2 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
      6.3 案例:喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
      7.1 进一步养成用户使用习惯:加深用户参与.mp4
      7.2 加深用户参与的第1种方法:提升核心功能的使用频次.mp4
      7.2.2 加深用户参与的第1种方法:提升核心功能的使用频次.mp4
      7.3 加深用户参与的第2种方法:提升功能的单次使用强度.mp4
      7.4 加深用户参与的第3种方法:增加使用场景.mp4
      8.1 设计用户防流失策略.mp4
      8.2 案例:简理财防流失案例分析.mp4
      9.1 通过用户激励的实施,促进用户留存.mp4
      9.2 通过精细化运营、个性化体验来提升用户留存与活跃.mp4
      「第四周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功
      1.1 分析数据:洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手_enc.mp4
      1.2 分析数据:洞悉增长机会的方法2-用户分群_enc.mp4
      1.3 分析数据:洞悉增长机会的方法3-用户行为_enc.mp4
      1.4 进阶:行为分析+用户分群组合运用_enc.mp4
      2 理解数据:3步产出“用户行为路径图”_enc.mp4
      3.1 收集数据:快速制定清晰的埋点计划_enc.mp4
      3.2 收集数据:其他类型的数据收集方法_enc.mp4
      4.1 监测数据:如何搭建净增用户仪表盘_enc.mp4
      4.2 监测数据:如何搭建细分指标仪表盘_enc.mp4
      5.1.1 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放_enc.mp4
      5.1.2 【案例】如何利用数据思维优化渠道投放_enc.mp4
      5.2.1【案例】利用数据优化你的短视频运营_enc.mp4
      5.2.2【案例】利用数据优化你的短视频运营_enc.mp4
      RFM模型:如何量化你的用户价值?.pdf
      【必做作业】通过数据分析发现增长线索.pdf
      【选做作业】你的项目需要看哪些数据.pdf
      本章导读:如何通过数据驱动用户增长_enc.mp4
      多维度透视:数读 B 站,看懂二次元.pdf
      如何进行用户分层,实现精细化运营?利用RFM用户价值模型.pdf
      作业_酒店订票业务数据分析_New.xlsx
      「第五周」从头开始,5步上线你的第一个【增长实验】
      1.1 3步产生高质量实验想法:明确目标&洞察.mp4
      1.2 3步产生高质量实验想法:形成实验假设.mp4
      2.1 通过ICE模型排列优先级,最大化实验影响力.mp4
      3.1 设计实验第1步:制定3类实验指标.mp4
      3.2 设计实验第2步:确定实验受众.mp4
      3.3 设计实验第3步:设计实验版本.mp4
      4 不懂编程,也能快速低成本上线实验.mp4
      5 分析实验结果,放大实验成效.mp4
      AB测试结果分析工具 – 云眼A_B测试工具.pdf
      【必做作业】科学分析AB测试结果.pdf
      【必做作业】设计一场AB测试.pdf
      本章导读:增长实验流程图.mp4
      从 Facebook 的分析面试题来看如何正确地操作一个 AB 测试.pdf
      增长实验报告模板.pdf
      「第六周」建立【增长大局观】,学会从业务负责人的角度看增长
      1.1 你的产品,是否已准备好做大规模增长?_enc.mp4
      1.2 通过4个问题,判断现阶段增长重点.mp4
      1.3 快速挖掘竞品信息,拆解增长要素.mp4
      2.1 找到增长方向标:北极星指标.mp4
      2.2 进一步理解北极星指标.mp4
      3.1 基础:构建和应用4种增长模型.mp4
      3.2 进阶:构建最精细的全定量增长模型(上).mp4
      3.3 进阶:构建最精细的全定量增长模型(下).mp4
      3.4 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型(上).mp4
      3.5 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型(下).mp4
      3.6 快速回顾:运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
      【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.pdf
      本章导读.pdf
      本章总结_01.pdf
      增长专家-全定量模型数据表.xlsx
      「第七周」「选修」商业逻辑下的拉新和变现
      1.1 渠道分析.mp4
      1.2 渠道分析.mp4
      1.3 渠道分析.mp4
      1.4 渠道分析.mp4
      2.1 LTV计算.mp4
      2.2 LTV计算.mp4
      3.1 变现金字塔.mp4
      4.1 价格敏感度测试.mp4
      4.2 价格敏感度测试.mp4
      本章导读.mp4
  • 增长黑盒-增长工程学

    增长黑盒-增长工程学

    增长黑盒-增长工程学 原价4650

    增长黑盒独家出品,一套从0搭建私域增长体系的指导手册,包括搭建情报、内容、触点、数据4大模块。

    随着流量红利进一步紧缩,存量的博弈更加显著,流量的精细化管理成为企业关注的重点。

    增长工程学的目标就是帮助你的行业打造一个完整的增长链路,教会你如何低成本构建一套数据和技术驱动的增长引擎,同时能够高效的落地执行。

    课程大纲:

    逆向工程:搭建情报监测系统
    如何挖掘广告投放数据
    如何挖掘KOL种草和投放
    如何研究社交媒体和私域运营
    如何挖掘产品内部数据和情报
    如何利用公开信息挖掘商业情报
    实操练习:深挖一个消费品牌的营销策略

    二、内容工程:搭建私域内容生产框架
    如何通过数据定位内容生产的主题
    内容管理工具创建和管理私域内容
    实操练习:从O搭建自己的私域营销页面

    三、触点工程:搭建完整的客户旅程
    如何基于私域触点设计营销链路
    私域引流-如何通过四大渠道设计导流策略
    客户培育-如何通过自动化工具促进转化与复购
    推荐传播-如何利用裂变机制低成本获客
    实操练习:通过微信用户分层实现个性化推送

    四、数据工程:搭建私域数据分析体系
    如何分析渠道和内容质量
    如何分析客户路径漏斗
    如何搭建私域数据看板
    实操练习:从0搭建自己的私域指标看板

  • 黄有璨顶级课程制作人培养计划

    黄有璨顶级课程制作人培养计划

    黄有璨顶级课程制作人培养计划  官网1999

    这门课将会由黄有璨老师与其在K12等教育领域工作近10年的前新东方教学教研神秘负责人共同出品,通过《顶级课程制作人培养计划》的讲解,最后确保能够给予你一套工作流程&方法,让纯小白也可以从0到1做出来一门课程,且还有能力能够驾驭住多种不同类型的课程。

    为数不多把你的一段时间凝聚成可以畅销+长销产品的能力。

    假如,我把最硬核的看家本领教给你?

    突发奇想,想要搞个事情。

    事情源于3方面。
    其一,今年疫情,在线教育行业被加速。很多人+过去线下的教育机构都开始思考如何把核心课程产品在线化来实现变现,渴望+需要选择通过“课程”来进行知识变现的人也越来越多,整个行业内对于“能够做好在线课程的人才”的需求也持续在增长。

    但坦率讲,课程这个事吧,门道挺多的,很多人都属于那种“想要试着做课但完全不知道怎么才能把课做好”的状态,以至于,其实肚子里还算有点货,但变成课程出去后基本没啥正反馈,全是铺天盖地一片吐槽。

    在今年上半年里,我至少就遇到过5家以上的机构跑来问过我:你们在线的课程做得这么好,到底咋做的,能不能给讲讲?或者是哪里有能帮我们做好线上课程的人才,能不能推荐一下?

    其二,大概3个月前跟一个在创业投资圈混迹了多年的朋友交流,他说起一个观点——课程,在接下来几年时间里可能将会成为一种非常广泛的商业化产品和流量手段。

    在流量越来越贵的今天,你会看到,已经有越来越多的公司,包括但不限于投资机构、2B Saas类公司、教育公司、线下服务业、甚至很多婚恋服务产品等等,都开始通过一些“小课”或“轻课”来进行更加精准高效的获取流量和用户——一门好的小课,可能获取精准流量的效率和性价比,都远远高于常规的流量投放手段。

    然而,大家聊来聊去,也总是有个问题绕不开——

    整个行业里,除了K12、语言类教育这样已经存在了很久的教育细分领域之外,其他方向下,懂得怎么真的做好一个课程产品的人,真的太少了。

    说起这个,我们也非常有共鸣——三节课过去3-4年里,每每想要招募到优秀的课程设计方面的人才,一直都挺难的。

    其三,你要是问我:我自己和三节课最牛逼最硬核的能力是什么?
    我的答案肯定会是:我们能真的把课做好。

    注意,是那种你听过上过之后真的会觉得这个课程跟其他课程就是不一样,就是含金量更高的“好”。

    所谓“好课程”,无非两方面,一是课程本身要能卖得很好,二是课程的品质、口碑都很好。

    我一直都在讲,要说其他能力我们多么强,这不敢乱吹牛逼。但说到把课程做好,我还是挺敢拍着胸脯说——这事我们还是比较牛逼的。

    放眼过去5年,无论偏知识付费/讲座类的课程,还是偏轻训练营式的课程,还是偏对“结果+课程培养目标”负责的教育类产品和课程,我们都做过很多——我给得到和喜马拉雅都做过知识付费类的精品课程,曾经跟做过一个参与人数高达4W+人的直播课(当时算是业内最高记录),在三节课出品的很多课程就更不用说了——要是你在职业教育或者互联网相关行业内说起三节课的课程,很多人还是都会给予赞许的。

    在过去5年里,累计已有数百万人听过我出品或主讲的课程。

    所以,想搞点事情的灵感,大体也就来自于上述几方面——
    假如整个行业内,真的对于这方面的人才和需求在开始变得旺盛,而我们又正好有相关能力,来帮行业培养点相关的人才,教大家如何真正做好课程的话(没准也还能顺带解决下我们自己招人的问题),何不搞点事情试试看?

    于是,我们决定要搞个“教你如何能做出牛逼课程”的课。
    我们商量了下,先给这课拍了个名字,叫“顶级课程制作人培养计划”,看起来还有点牛逼有点唬人的样子。

    1.课程适合对象

    各种特别希望能够通过课程变现但现在还不知道怎么搞的KOL、大小网红们;
    在线教育公司、知识付费公司内的课程出品人、教学教研老师、课程产品经理们;
    在负责一些流量、转化相关工作,需要面临到通过课程更高效获取流量、实现转化,但现在还完全没有思路的同学;
    长期看好教育方向,对于能够转型成为一名靠谱的课程制作人充满兴趣的同学们;

    2.课程主要讲啥,能解决啥问题?

    过去1周里,我和三节课教学教研团队的几位同学就这个事认真聊了好几次,核心就在讨论一个问题——
    如果我们要做这么一门课,我们到底要重点教会大家什么?

    最后,我们有4个答案分别是——

    第一,我们希望能够教会你能够对于任意一门课程在学习路径规划、学习体验曲线、内容讲授设计等角度进行拆解和分析,能够科学评估一门课程的“好”或“不好”,并能够对其进行借鉴。
    注意,是任意一门课程,不管是那种引流转化类的小课,还是几千上万块的大课,我们确保你都能对其进行拆解学习。

    第二,我们将会结合三节课过去5年多经验+K12等行业领域顶级教研教学专家的多年经验积累,在多个课程设计&研发的重要节点上给予你一套特别有含金量+特别落地的工具,包括但不限于——
    如何与老师高效进行磨课;
    如何搭建特别靠谱的课程大纲&结构;
    如何才能做出“可以对学习结果负责”的课程;
    如何做好课程的交互设计&学习体验设计;
    如何讲好课程的某一章或某一节;
    如何设计好课程的销售转化逻辑,确保高转化率?

    第三,我们讲分别以知识付费类课程(一般售价200元以内)、轻训练营式课程(一般售价数百元-1000多元)、重结果目标交付型课程(一般售价数千元到上万元)3类课程为例,分别带你完整拆解行业顶级爆款课程从0到1的生产全流程——也包括三节课旗下几门久负盛名的课程,甚至是行业内的一些特别现象级的引流转化小课到底是如何设计的,我们也会无保留拿出来跟你分享。

    通过所有这些讲解,最后我们能够给予你一套工作流程&方法,真的有能力可以从0到1做出来一门课程,且还有能力能够驾驭住多种不同类型的课程。

    第四,我们将会邀请三节课的多位教学专家作为助教参与这门课程,也会通过作业和训练来让你真正具备“课程设计和研发”的能力。最终,如果你真的投入时间,在差不多2个月的学习结束后,你将会真的带走一门课程的完整方案结束学习。

    如果你当前正好就面临着“要做一门课”的问题,那也许上完这门课后,我们也许差不多就能帮你把课程搞得七七八八了。

  • 运营实战班:来自BAT的运营实战秘籍

    运营实战班:来自BAT的运营实战秘籍

    运营实战班:来自BAT的运营实战秘籍 90天运营实战班24期:人人都能掌握来自BAT的实战秘籍

    系统学习用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等互联网运营的知识体系和方法论;更有来自BAT及明星创业公司的真实案例解读,再通过实战演练,将理论转化为技能;切实解决运营工作中遇到的实际困难,提升运营效率。

    互联网大厂真实运营案例拆解:40%理论+60%案例拆解

    互联网运营往往是一个非标的工作,所谓的方法论和套路往往不能适配所有产品与行业,课程通过理论+真实互联网案例拆解,帮你剖析套路背后的基础思维。

    系统提升8大运营能力:内容运营、活动运营、数据运营、用户运营、新媒体运营、产品运营、生命周期、运营进阶

    项目实操边学边练,积累自己的面试跳槽作品,沉淀自己的运营经验。

    落地实操,6次实战演练,高效训练你的运营操盘能力。

    90天,你将系统学习8大运营模块:

    一、解构互联网运营
    以导师项目为例,互联网运营到底是什么?
    各类型运营的工作内容及要求
    不同阶段的产品对运营工作分别有什么要求
    运营与其他团队的关系与配合
    运营人的发展道路与自我修养

    二、内容运营:通过内容打造产品调性
    内容运营的工作职责、常见模式
    内容运营的四步核心策略:定位、生产、流转、分析
    如何通过内容打造产品调性
    如何做好用户调研
    五步做好一款内容型产品的运营
    案例分析:知乎的内容运营之道

    三、新媒体运营
    新媒体运营的价值及特点
    重点新媒体平台分析
    新媒体运营传播的技巧
    新媒体运营的核心指标讲解
    一个完整的新媒体营销方案
    案例分析:《咪蒙教你月 薪5万》
    案例分析:《新世相之 逃离北上广》

    四、用户运营:撰取高价值用户
    从0到1,如何做用户运营的冷启动
    产品各阶段,用户运营的工作重心及内容
    如何构建金字塔式的用户运营体系
    运营人员拉新、留存、转化的N种方式
    如何设计一个完备的用户激励体系
    留存:用户流失模型、流失用户召回策略
    增长黑客的AARRR模型

    五、活动运营:策划引爆全民的活动
    什么是活动运营?
    拉新、拉活跃、拉回流、拉收入、品牌
    做好一场活动的执行步骤
    活动运营需要具备哪些能力项
    如何0预算、从0操盘一场活动
    活动执行中有哪些重点环节
    活动产品化,用产品的思维做活动

    六、数据运营:数据精细化运营
    数据分析的定义、作用、场景及能力要求
    以外卖业务为例,数据分析的全流程
    常用的数据分析指标
    如何构建数据指标体系
    常用的数据分析方法:对比、分组、逻辑树、漏斗分析法
    矩阵关联分析法: SWOT矩阵、波士顿矩阵、满意度矩阵
    Excel操作方法: VLOOKUP、各种类图表等等

    七、基于产品生命周期的运营框架
    产品生命周期不同阶段的运营中心
    用户、内容、活动、新媒体、数据等各种运营方式如何灵活运用
    如何根据产品的生命周期,定制运营策略

    八、运营人的进阶之路
    运营的职业发展路线
    典型的高阶运营思维
    产品思维、成本思维、场景化思维、结果导向思维、数据思维
    初/中/高级运营的跳坑法则
    运营常用高效工具分享

    九、就业指导与职业发展
    当前岗位分析、职业性格分析
    了解面试公司的三级模型与冰山模型
    如何写出一份让面试官眼前一亮的简历
    面试前要如何准备、从容面对面试官
    曲线救国,如何双跨: 0经验如何转行

  • 增长产品经理高阶增长黑客课程

    增长产品经理高阶增长黑客课程

    高阶增长黑客实战营完整版 原价1499 增长产品经理必学

    持续高增长已经成为(几乎是)所有负责增长业务、做网赚创业小伙伴们的痛点,也是为数不多一旦掌握就可以终生受益的核心技能,更是赚钱创业者的必修课。

    相比范冰《入门篇》的基础和理论,这门曲卉老师《高阶增长黑客实战营》更注重实战,是一门真正能将增长说清楚,讲明白,并且能够给你一套可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论不可多得的好课。

    主讲曲卉老师更是被增长黑客之父 Sean Ellis 亲手招入麾下,担任增长负责人,全面负责已有业务增长,并从 0 到 1 打造 SaaS 产品。

    增长产品经理和传统产品经理的最大不同有两点:

    一是目标不同,增长产品经理是有清晰的业务指标的,比如负责新用户激活PM要对激活率负责,负责商业化变现的PM要对营收负责,负责用户参与的PM要对参与度负责,而传统的PM的目标往往更偏向于某个产品或功能的上线和用户体验;

    二是工作方法不同,虽然都会遵循类似的敏捷开发流程,增长产品经理的工作模式更偏向于实验和数据驱动以提升指标,而传统产品经理更偏向于通过功能开发来解决用户问题或提升用户体验。

    但是,近两年,随着增长乏力,而企业越来越向员工要绩效,一切不能带来增长和收益的东西都需要先放一放。
    同时,对于驱动业务发展而言,增长指标明显比产品设计更加容易量化。

    因此,在一定程度上,“增长”可以说是以后所有“产品经理”都要必修的能力。

    因此,产品经理,想要出众,在职场上晋升一步,不仅仅要把产品做出来,还要懂业务,抗指标。

    因此,增长几乎就是一个高阶产品经理必须要学习的能力——至少,拥有增长黑客思维的产品经理在相当时间里面都会是稀缺且值钱的,你会在竞争中更加领先一步。

    在过去,我们接触了数以千计的产品人,发现了这样一种状况,绝大多数人都是空有学习增长的意识,但是不知道如何下手。

    他们会花费很多时间,从各种渠道零散的学习很多增长理论,但却收效甚微。

    因为,他们既不知道如何把所学的增长知识落地到实际工作中,也不知道,究竟怎样才可以构建自己的增长思维。

    说到这里,为了帮助你避雷,我不得不跟你强烈推荐豆瓣评分9.1分的曲卉老师的《硅谷增长黑客实战》这本书,曾经帮助无数人解决困惑,被誉为业内最实操的增长黑客必看书籍。

    甚至,我身边有一些自视甚高,打着从来不学习别人方法论的产品经理朋友,都在偷偷的看曲卉老师的这本书。

    但是,做事就要做到极致,一切空谈理论的课程都是耍流氓,为了让增长黑客这套方法能够真实的帮助到你,曲卉老师联合三节课花了7月精心打造了一门《高阶增长实战训练营》,可以这样说,《高阶增长黑客实战营》是一门真正能将增长说清楚,讲明白,并且能够给你一套可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论不可多得的好课。

    这门课程能够帮助你跳出单点零碎的执行工作,真正的建立增长全局观,进阶成为一个优秀的增长人。

    这可能是市面上最系统、最实操、颗粒度最详细的增长课程。

    ——20+个拿来就能用工作模板,100+个中美最新增长案例,我们几乎可以手把手带你认知增长全景图中的每一个环节。

    曲卉老师师从中美实战派导师,比同龄人少走多年的弯路。

    她是真实拥有过多次中美互联网成功的增长实战经验的实战派导师,她可以让你比同龄人少走很多年弯路。

    曲卉老师是我们所知少有能将增长黑客真正标准化的专家

    所谓「标准化」,就是告诉你一套方法论,流程,而这个方法论和流程几乎可以适用于任何业务的任何场景。
    而在我们的课程中,曲卉老师就会毫无保留的教你一套,她基于多年实战经验总结出来的可落地于不同行业、不同场景完整的增长方法论。

    因此,不管你之前做增长踩了多少坑,遇到这门课程都不算晚。

    多个提炼于真实场景的实战项目+豪华助教团队+一线导师助你快速成长

    想要实现快速成长,输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。

    但是,大多数增长人的成长,要不然就是只有输入没有输出,要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导,并以至于他们的成长道路山路十八弯。

    在我们的《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块,你除了日常的学习之外,还需要依据所学内容完成如下实操项目。

    本课程的适宜人群:

    至少2年以上互联网工作经验,且运营或产品的基本通用技能过硬
    有过对留存、拉新、转化等至少1项增长相关指标负责的工作经历
    本身面临业务上的增长瓶颈,或需要转型成为增长黑客

    希望帮大家解决的问题:

    理解增长黑客的底层逻辑,建立正确的增长大局观。知道如何制定北极星指标和搭建增长模型,并用其指导当前工作。
    能够根据不同公司基础搭建测试环境和数据仪表盘,并通过A/B测试和数据分析,找到增长线索。
    通过组合应用激活留存、拉新变现阶段的增长策略,突破增长瓶颈。

    课程不适用于什么场景?

    不解决如何让老板具备增长思维,或说服老板要资源的问题
    不解决如何搭建增长团队的问题(会讲到团队构成和定指标,但不会讲具体如何招聘和搭建)
    不适用于基本没有数据可分析的业务

    2B业务和传统行业可以用上这门课吗?

    理论上来说,我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品,因此,建议这部分同学可以有选择的学习。

  • 数据分析:七周成为数据分析师视频

    数据分析:七周成为数据分析师视频

    数据分析:秦路七周成为数据分析师

    这是一份七周的互联网数据分析能力养成提纲,入门到熟练的指南,并不包含数据挖掘等高阶内容。可也足够让产品和运营们获得进步。

    我们会按照提纲针对性的增加互联网侧的内容,比如网站分析,用户行为序列等。我也不想留于表面,而是系统性讲述。比如什么是产品埋点?在获得埋点数据后,怎么利用Python / Pandas的shift ( )函数将其清洗为用户行为session,进而计算出用户在各页面的停留时间,后续如何转换成统计宽表,如何以此建立用户标签等。
    数据分析的大忌是不知道分析方向和目的,拿着一堆数据不知所措。一切数据分析都是以业务为核心目的,而不是以数据为目的。

    数据用来解决什么问题?

    是进行汇总统计制作成报表?

    是进行数据可视化,作为一张信息图?

    是验证某一类业务假设?

    是希望提高某一个指标的KPI?

    永远不要妄图在一堆数据中找出自己的结论,太难。目标在前,数据在后。哪怕给自己设立一个很简单的目标,例如计算业务的平均值,也比没有方向好。因为有了平均值可以想数字比预期是高了还是低了,原因在哪里,数据靠谱吗?为了找出原因还需要哪些数据。

    既然有五千多条数据分析师的岗位数据。不妨在看数据前想一下自己会怎么运用数据。

    数据分析师是一个什么样的岗位?

    它的工资和薪酬是多少?

    它有什么特点,需要掌握哪些能力?

    哪类公司更会招聘数据分析师?

    等等。有了目标和方向后,后续则是将目标拆解为实际过程。

    作者秦路:明星讲师。资深数据分析师,数据化运营专家,天善智能特约专家。,各大专栏作者。擅长结合运营和数据,建立数据化运营体系。秦路老师,潜心磨剑打造精品课程;

    秦路七周成为数据分析师课程特色:

    规划全面。涵盖基础、业务、思维、工具、方法等方方面面,提纲挈领,为数据分析师之路奠定坚实基础;

    循序渐进。环节紧凑,积跬步以至千里,七周为期,焕发不一样的职业通道;

    精品质量。教学方式活泼生动、易于理解与掌握;精致案例如临其境,利于提高实战能力;

  • 产品运营:增长黑客入门训练营课程

    产品运营:增长黑客入门训练营课程

    增长黑客入门训练营课程

    增长黑客作为一个最近几年出现的新兴职业,大家被其“降低获客成本,提高获客效果”的方法所吸引,越来越多的公司成立增长团队,高薪聘请增长人才,但具体,什么是增长黑客呢?

    增长黑客在中美的实践操作上还是有很大区别的,在中国,最常用的方法就是微信裂变。微信已经是移动用户的第一客户端,因此微信上的营销会比其他媒介更容易获得关注。这几年,通过微信0成本涨粉过万的案例比比皆是。常用的方法有,邀请好友转发、关注领取资料、H5测试等。

    如果你想成为一名增长黑客,或者用增长黑客的思维来工作,那么你应该对增长黑客的起源及增长黑客的能力特征有清晰的认识。

    这一节,将从增长(Growth)开始聊起,核心内容包括以下几个部分:

    1.用户转化过程中的心理变化及相应的增长动作;

    2.Growth与传统市场营销的区别及Growth的特质;

    3.增长黑客的起源故事;

    4.增长黑客的3种定义(分别来自肖恩埃利斯/Andrew Chen/范冰);

    5.增长黑客的3种角色特质;

    6.增长黑客的技能元素周期表;

    7.成为增长黑客的8个特征。

    增长黑客的三大实践原则

    通过第一节课程的学习,想必你对增长黑客已经有了初步的认识,在增长黑客具体的工作方法上,范冰老师提出了增长黑客的三大实践原则:

    1.成为用户肚子里的蛔虫:以用户为中心
    2.假设你的一切都是错的:通过试验验证
    3.出示你的证据:以数据为决策依据
    增长黑客范冰简介:

    范冰老师,增长官研究院创始人、圣骑咨询创始人、前盛大创新院WiFi万能钥匙产品经理。清华大学创业班培训师,曾为百度、腾讯、滴滴、蚂蚁金服、美团点评、陆金所、华为等企业提供咨询服务。

    增长黑客概念引入中国第一人,著作《增长黑客》得到硅谷风投/增长教父Tim Draper亲自作序,罗振宇、柳青、张宏江等50余位大咖联合推荐。目前这堂课程已经得到了包括硅谷“增长黑客之父”Sean.Ellis,亚马逊全球副总裁张文翊在内的诸多业内顶级大咖的背书推荐。

    增长黑客范冰教程:

    同学你好,我是范冰,欢迎来到今天的三节课线上公开课今天我要讲的主题是如何用增长黑客思维打造一本畅销书,首先进行一下自我介绍,我是增长黑客这本书的作者,同时我之前也是一位创业者曾经参与创立过多家科技公司,而我现在有一个身份,就是我有自己的咨询公司,这家咨询公司负责增长黑客这套理念在国内的教育,那么在此之前我还是最早的WIFI万能钥匙这个项目的产品经理之一,增长黑客这本书是我在2015年八月份推出的一本著作,这是我第一次写书,那它一经上市。取得了非常好的市场反响,有些甚至出乎每个人预料,她也拿到了很多的殊荣,甚至在工信出版集团2017年的评比中,能够跟吴军老师的浪潮之巅这样优秀的作品。位列同名对我来说是一个非常好的鼓励,这本书书也热销到了港台地区,他的繁体版叫成长骇客.现在,我们正式进入增长黑客的世界。

    《增长黑客》作者范冰老师,面向0~2岁互联网产品、运营、品牌、营销、新媒体等在内的相关从业者,历时7个月打磨+两次内测迭代后精心打造的《增长黑客入门训练营》。

  • 产品经理:刘滢产品经理策略能力提升

    产品经理:刘滢产品经理策略能力提升

    产品经理:刘滢产品经理策略能力提升

    全网首个面向策略产品经理课程,百度/滴滴/今日头条等公司十余个珍贵策略案例,一套体系化策略工作方法。

    近两年,随着互联网行业的快速发展与扩张,产品经理行业已经逐渐趋于成熟,基本告别野蛮生长的阶段。而行业成熟带来的结果就是,现阶段行业内的产品经理普遍非常迷茫,除了做产品经理,不断跳槽做产品经理,然后呢?不创业就没有出路了?

    不过,还有很多人意识到,在行业越来越细分的情况下,应该在一个领域内深钻,掌握一套核心技能,并成为核心人才。伴随着上一个创业风口,功能产品经理呈数量级增长,而随着市场细分加剧,对产品经理的要求越来越高,对应技能的要求也越来细分。现在,各大公司都在开始精细化运营产品,也是最需要策略的时候,策略产品经理不失为一个非常好的岗位选择。

    策略是一种数据驱动的,提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段。在各类希望更好&更高效地满足用户需求的产品上,都多多少少有策略的存在;任何一个产品达到一定体量的时候,也都会面临一些问题需要策略手段来解决。打开拉勾搜索“策略产品经理”,你会发现不止BAT这种级别的大厂在招,滴滴、小米、美团、58到家、饿了么等诸多优质企业也放出了多个相关岗位,薪资待遇等福利也都非常可观,在整个行业中可以算是中上游的水平。这又出现了一个很有趣的现象:相关的岗位越来越多,懂策略的人却还是很少。

    对比用户产品经理来说,策略产品经理(及后台产品经理、商业产品经理等细分工种)更像是一个“黑盒”,没有所谓的学习资料和相关的课程能指导你,所以门外的人想模仿都不知从哪开始。这也是刚刚开始从事,或是希望转行到策略方向的产品经理在成长上更加迷茫的原因,产品核心的部分并不能被直接感受到和总结出来——这是一个更需要有人授业的职业方向。

    因此,在基于想要帮助更多的从业者掌握策略产品相关的技能,从而能够得到更好的工作、拥有更好的职业发展前景这个目标下,我们与前百度策略产品经理、前滴滴第一位策略产品经理,也是前滴滴策略产品负责人刘滢老师一起打造了行业内首个面向策略产品经理的课程——《策略产品经理的实战修炼》!

    与其他产品不同的是,策略更像是一种思考方法,而一个思考方法的锤炼一定是一个长期的过程,所以这门课程就是希望帮助大家建立策略思考的框架。

    在这门课程中,刘滢老师会从「什么是策略、策略方法是如何诞生的」这个基础概念聊起,帮助你对策略有更朴素和深刻的理解;再到策略产品经理的通用方法论,策略产品经理的日常工作是怎样的,让你成为一个有「mentor」指导的策略pm;最后,再带你看看策略在各类产品、各个业务方向上的应用逻辑,希望未来的你无论从事哪个方向的产品工作,在遇到相关问题时,可以直接有所借鉴。

    这门课程适合有1~3年工作经验、对策略感兴趣的产品经理;或者是2年以下从事策略相关工作经验,想完善工作思考体系的同学。

    三节课的每一门课程都有专门的教研团队来设计和打磨,从课程设计到录制完成,前后至少要经过3-6个月的时间。

    产品经理策略
    产品经理策略
    刘滢前滴滴商业产品、策略产品负责人曾在百度带出来过第一个获得「百度最高奖」的用户产品项目。
    后加入滴滴,作为滴滴第一个策略产品经理,梳理搭建了滴滴整个策略体系,基础数据建设、司乘调度优化、司乘运营体系、拉新效率优化和产品流程中所有搜索推荐模块。同时也经历了滴滴商业化的一些摸索,从0到1搭建了滴滴试驾产品,上线第一个月就实现了盈亏平衡。成为策略产品经理可能并没有真正意义上的捷径,更多的是不断思考和打磨的过程。希望可以通过这门课程帮助你成功入门策略产品,也能帮助已经在做策略产品的同学在这条路上越走越好,越走越顺。
  • SEO教程:SEO培训视频教程全集

    SEO教程:SEO培训视频教程全集

    SEO培训视频教程-seo从入门到精通

    学习seo网站优化,从做单个高难度词到提升全站权重。

    《seo培训教程全套》课程介绍:SEO全套视频完整版,包含基础篇,进阶篇,高级篇和配套工具下载。从零基础开始学习seo,从建站到SEO操作,实战案例讲解。主要讲解SEO算法,思维方式,课程内容包含了目前SEO领域里找不到的资料,就是SEO高手进来,都能收获不少。

    为什么要学SEO?

    1、做SEO能来客户。SEO终极目标是能来带销售。从百度获取的流量比今日头条等媒体更精准,因为是用户主动发起,反应的是即时需求,转化率高。

    2、流量精准,能变成付费用户的可能性大。因为根据相关的关键词,可以找到非常精准的流量。举个例子,一家北京饭店,在搜索词“北京美食“的内容里排到第一的话,会带来多少精准流量?

    3、企业付出的成本比较低。只需要进行一些内容、网站上的优化,但是可能带来的流量不论质量还是数量都是非常的高。

    4、一劳永逸,长期有效。一旦占据了高位,就很难下去了。只要及时的进行优化,那么起码是会很长时间占据首位的。

    所谓SEO高手眼里,有权重,就有排名,就不停的加链接,完全无视各种规则。那是因为你没见过低权重高排名,高权重低排名的站点。搜索引擎的工程师们每天都在修改,制定规则,算法,发外链,只是算法里的一种,要真正成为SEO高手,只能跟实战经验很强的人学习,这次SEO培训教程,聚合了我这么多年的玩法,总结的结论,和实操经验。

    初阶课程:从零基础开始学习,从建站到SEO操作,实战案例讲解。

    高级课程:主要讲解算法,思维方式,课程内容包含了目前SEO领域里找不到的资料,就是SEO高手进来,都能收获不少。
  • 项目管理培训:项目管理实战20讲

    项目管理培训:项目管理实战20讲

    项目管理培训实战20讲

    互联网行业,不乏很多优秀的程序员,他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候,一点不在话下。

    但是,当一个优秀的程序员身处一个团队,需要通过团队去拿到项目结果时,可能就会出现各种意想不到的问题。

    我一开始觉得,只要做一个写代码能力足够强的程序员,就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现,随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的,只要你在一个多人协作的团队,想要能够在团队中发挥最大价值,你还需要有项目管理的 sense 和能力

    那么,项目管理 究竟是什么呢?项目管理,就是通过一系列专业的知识、技能、工具,进行不同角色的高效协同调度,提升整体运行效率,从而实现全局目标。从这个角度来讲,项目管理是你从个人走向团队,扩展自己的工作职责时,一个必备的底层能力升级包。

    具备项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的市场竞争优势。在很大大厂,比如网易,已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责,在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为组织中的中流砥柱,技术之路自然也越走越宽广。

    但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

    • 自己没权没势,大家凭什么听我的?
    • 资源受限,怎么向老板争取资源?
    • 怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
    • 明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?

    其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会成长神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——雷蓓蓓。

    项目管理实战20讲

    当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

    • 有没有一套简明系统的项目管理知识框架?
    • 如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?
    • 如何有效应对计划延期、需求变更?
    • 如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

    以上这些,正是本专栏要重点解决的问题。专栏将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

    《项目管理实战20讲》作者雷蓓蓓简介

    雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理,12年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕8年,带领一支30多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

    你将获得

    • 人人必会的互联网项目管理框架
    • 从项目立项到成功交付全盘方法论
    • 揭秘网易内部实用高效五大工具
    • 可复用的大厂项目管理实战经验

    课程设计

    专栏共20讲,分为3大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇。

    常识篇

    会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,以及程序员做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

    硬技能篇

    作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

    软实力篇

    聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享PMP认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。