团队管理：插座学院何川60天团队管理训练营

插座学院何川60天团队管理训练营怎么样?

昨天听了何川老师的直播，我觉得还是有所收获。对于职场新人或者像我这样的老人还是有收获的。毕竟比如向上管理，不要单打独斗，需要争取资源这样的事情，靠自己悟也是需要一个漫长的过程。尤其是对于老黄牛型的人。

因为毕竟是一门课程吗，教会你的是方法，至于能否升职加薪，如果可以找老师说的制定行动方案，不断试错调整优化思路，应该说还是能够往目标更进一步的。

如果指望听完课啥也不干就升职加薪，这叫贪，是不”实事求是“的。

团队管理课，我看了下课纲，覆盖新人经理人课程的方方面面，应该是经过了科学的课程研发的。加上何川老师亲授。应该也会有所受益。何川老师有个思维很关键，就是你的目标是什么？然后为了这个目标你要配什么资源？然后再往下走。这对于来讲，实在是非常熟悉但又很多时候不可控的点，很痛苦的点呢。

何川简介：

插座学院创始人
为联想、华润等300+名企授课
公司估值2亿，个人身价超1.5亿

课程目录：

1如何管理工作目标？

01.一切管理工作都要围绕目标展开

02.5个作业点评 & 5个问题答疑

03.区分管理型目标和经营型目标

04.问题答疑&作业点评：如何区分管理型目标和经营型目标？

05.让个人目标和团队目标持续统一

06.问题答疑&作业点评：如何让个人目标和团队目标持续统一？

2如何制定工作计划？

01.工作计划的关键是寻找资源

02.问题答疑&作业点评：为什么工作计划的关键是寻找资源？

03.资源主要掌握在上级手中

04.问题答疑&作业点评：为什么资源主要掌握在上级手中？

05.资源应该给一线员工使用

06.问题答疑、作业点评：为什么资源应该给一线员工使用？

3快速提升团队战斗力5天训练营

第01课：为什么员工执行力差？

第02课：为什么员工业绩不好？

第03课：为什么员工的责任感不强？

第04课：为什么员工没有干劲儿？

第05课：为什么员工积极性不高？

4如何监督工作进展

01.管理就是做好一系列决策

02.问题答疑&作业点评：为什么管理就是做好一系列决策？

03.管理就是把人和事做到充分结合

04.问题答疑&作业点评：做管理，如何把人和事做到充分结合？

05.管理要面对事实解决问题

06.问题答疑、作业点评：做管理，如何面对事实解决问题？

5【福利课】第1期：lan X高薪自媒体人赋能特训营

01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议

02.市场认知：为什么你一定要学自媒体

03.平台认知：选择公众号，还是短视频

04.流量认知：朋友圈传播与公众号爆款

05.流量认知：算法的逻辑与短视频爆款

06.涨粉认知：要把流量转化成你的粉丝

07.ip认知：拥有1000名铁杆粉丝的意义

08.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（上）

09.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（下）

10.个人定位：如何找到自己的账号定位

11.战略布局：如何做好自己的长期规划

6如何提升工作成果？

01.一切成果都存在于组织之外

02.问题答疑&作业点评：为什么一切成果都存在于组织之外？

03专注于抓住机会而不是解决问题

04.问题答疑、作业点评：如何专注于抓住机会而不是解决问题？

05.反复共享与成果有关的标准

06.问题答疑、作业点评：如何反复共享与成果有关的标准？

7如何做好绩效考核？

01.评价下属是管理者的基本责任

02.问题答疑&作业点评：为什么评价下属是管理者的基本责任？

03.团队目标是最高评价标准

04.问题答疑&作业点评：为什么团队目标是最高评价标准？

05.评价下属的根本目的是激励下属

06.问题答疑&作业点评：如何通过评价激励下属？