人性管理：王新宇人力资源管理课程

理解人性，了解人心

新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。

新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。

企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?

结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!

本课程从战略和人力资源管理的整体框架入手，对人力资源体系、组织结构设计的要点、选人的思路和方法、目标分解和落地的系统性思路以及薪酬和激励的核心要点进行介绍，同时，还对目前市场上比较流行的OKR和KPI之间的关系进行讲解，帮助学员迅速把握OKR的实施思路。此外，课程中还涉及到组织去中心化给人力资源带来的影响等前沿话题。

本课程所有内容是以人性作为主线，介绍人力资源管理的相关课程。

人力资源管理课程大纲：

01. 人力资源体系

人力资源管理的内在逻辑

谷歌的管理方式为何在你的公司行不通

从「萝卜与坑」的故事看人力资源体系

人力资源管理功能的三个核心

02. 人力资源的变化

三支柱与传统人力资源管理的区别

实施三支柱的基础条件

三支柱的职业发展方向

不使用三支柱更贴近业务的思考路径

03. 员工职业成长通道设计

从士兵到将军的通往之路

职位管理，人力资源管理的基石

六种典型组织结构形态的优缺点

职位体系的价值和意义

04. 企业用人标准设置

用人之前，先定标准

企业用人的三重匹配

决定员工流失率的因素

职业动机的判断方式

05. 痕迹识人

掌握人性，辨识人心

辨识人心的最佳时间

在面试中如何验证真假

四种常见的面试方法

06. 绩效管理中的人性

从人性的角度，学习绩效管理

绩效管理的目的

目标管理的实质

工作结果的考核

07. 流程性思考与OKR的突破

让战略有效落地的三个核心要点

OKR与传统KPI的不同之处

目标分解的三个层面

OKR使用过程中的注意事项

08. 薪酬与激励

教你激活员工主观能动性

报酬与薪酬体系的构成

影响薪酬支付的因素

有效激励的原则和方法

王新宇简介：

清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士

国家高级人力资源管理师、高级物流师

清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、人民大学商学院、浙江大学管理学院、中山大学商学院、华中科技大学管理学院高级培训项目的客座教授

清华大学总裁班、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约授课老师

你将获得：

充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道

掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度

运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地

掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性

适用人群：

企业领导

企业中层管理者

人力资源从业者

所有职场人士